قصة القائد الذي أنقذ موظفيه بـ10 ملايين دولار

ن أكثر الصفات المعروفة عن القائد هي القوّة، لكن ثمّة صفة أخرى مهمة جدّاً يجب على كل شخص يتولّى القيادة أن يتمتّع بها هي الأمان.

من أكثر الصفات المعروفة عن القائد هي القوّة، لكن ثمّة صفة أخرى مهمة جدّاً يجب على كل شخص يتولّى القيادة أن يتمتّع بها هي الأمان.
ولعلّ بوب شابمان، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Barry-Wehmiller الصناعية، نموذجٌ للقيادي الذي يحرص على توفير محيط آمن لموظفيه.

وفي تفاصيل الرواية، أنه ﻓﻲ عام 2008 مع وقوع ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ العالمية، حلّت كارثة في المؤسسة التي كانت تملك ﺃﻛثر ﻣﻦ 7000 ﻣﻮﻇﻒ، إذ التغت%30 ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ.

لم تستوعب ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ القدر الكبير من ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وكان عليها توﻓير 10 ملايين ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ المصاريف مثل ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ، فاجتمع ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ وقرّر تسريح ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ . في المقابل، رفض ﺑﻮﺏ ﺷﺎﺑﻤﺎﻥ هذا القرار ووضع ﺒﺮﻧﺎﻣجاً مُرضياً ﻳﺤﻞ ﺍﻷﺯﻣﺔ .

ومن شروط هذا البرنامج:
مطلوب من ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ، ﻣﻦ ﺃبسط ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ حتى ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، أخذ إﺟﺎﺯﺓ أربعة أﺳﺎﺑﻴﻊ ﺑﺪﻭﻥ راﺗﺐ ﻓﻲ أي ﻮﻗﺖ يريده، وليس بالضرورة أن تكون الاسابيع متتالية.

ولم تكن ﺍﻟﻌﺒﻘﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﺍلبرنامج، بل في ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ التي طرحها بوب شابمان، إذ قال لموظفيه: " من الأفضل أن نعاني كلّنا قليلاً، بدل من أن يعاني شخص واحد بيننا كثيراً".

بالتالي، شعر ﺍﻟﻤﻮﻇﻔوﻦ ﺑﺎﻷﻣﺎﻥ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ وبقيمتهم العالية، ومن لديه نقود ﺗﻜﻔﻴﻪ أﺧذ إجازة 5 ﺃﻭ 6 ﺃﺳﺎﺑﻴﻊ ومن يعتمد على راتبه أﺧذ أﺳﺒﻮﻋﻴﻦ.

من هنا، وفّرت ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ 20 ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ أي ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟذي ﻛﺎﻧﻮﺍ يحتاجون إليه دون فصل أي موظف .

هكذا أصبح بوب شابمان نموذجاً لكل القادة والمدراء في الشركات الذين يجب أن يتحلّوا بصفة الأمان الى جانب القوّة وحسن القيادة.

قصة القائد الذي أنقذ موظفيه بـ10 ملايين دولار

علم وعالم

ن أكثر الصفات المعروفة عن القائد هي القوّة، لكن ثمّة صفة أخرى مهمة جدّاً يجب على كل شخص يتولّى القيادة أن يتمتّع بها هي الأمان.